新年伊始，生产系统在总结以往生产经验的基础上，从实际出发，从基础抓起，不断加强培训力度、规范巡检制度，完善台账管理，以此提升整体管理水平，促进公司生产系统的稳定运行。
建立培训长效机制。为确保各生产车间培训工作的常态化进行，公司对培训时间、培训内容和考核频次进行规范和强调，要求全厂所有岗位灵活掌握培训时间，做好相关记录，公司每周都对学习情况进行检验，并将其纳入经济责任制考核中。关于试题的编制，由生产调度部和各车间单位共同研究制定，并责成生产调度部对试题进行综合评价，从而确保培训考核内容的合理性和严肃性，真正起到提升员工操作技能的目的。
巡回检查重实效。认真、负责的按时巡检有助于及时发现和解决问题，它对于生产系统的稳定运行起着至关重要的作用。为避免巡检工作流于形式，公司在“实”字上下功夫，对巡检工作提出了明确要求。目前，公司各单位根据调度会议精神，对每个岗位的巡检内容、巡检路线和巡检标准进行重新梳理和明确，从而使巡回检查真正发挥作用，为生产服务。
台账管理严要求。完善、详实的台账记录对于生产系统实行痕迹化管理大有裨益。2016年，生产系统将把完善台账管理作为一项重点工作来抓，并对其效果进行检查、评价和考核。
2016年，公司生产系统从抓培训、重巡检、完善台账等几方面出发，旨在通过实实在在、脚踏实地的工作，不断提升三基管理水平，提升员工整体素质，为公司生产系统的稳定运行奠定坚实基础。
